景山公园21日启动两次山体管控预案，阿迪对万春亭区域进行局部限流疏导。

六年时间，达斯的衣绿色领跑品类也从13个扩充到40个，达斯的衣为了更好地落实绿色环保，红星美凯龙不仅成立了专门的绿色环保管理领导小组，还组建了专业的专家顾问团队。在企业端、给耐广告政府端的采购方面，红星美凯龙也将开辟更多通道，为工厂赋能。

红星美凯龙2018年度家居绿色环保领跑品牌项目高完成度通过验收专家组高度肯定了绿色领跑品牌项目：克打绿色环保领跑品牌项目研究方法选用恰当，克打科学性、操作性较强，该项目经过多年的实践研究，已经自成一套成熟的体系，在现有体系的基础上，2018年持续创新改进，增加了市场买样、神秘买家等研究方法，增加了吊顶等新的项目品类，项目研究不但具有较强的实效性，还具有很好的创新性，实现了持续改进和提高。这样的大环境下，阿迪红星美凯龙推出的公平公正的绿色环保评价机制将有效推动品牌的成长。达斯的衣并为同类研究提供了操作性较强的做法和经验。

给耐广告尤其是23-35岁年龄段的消费者有着强烈的为环保买单的意愿。并使之与国家政策相结合，克打以成为一种常态化的传播、战略性的活动形式。

阿迪对不环保的家居产品和品牌零容忍绿色领跑秉持初心每一个从业者今后生死存亡的事情。

绿色领跑的六年也是红星美凯龙构建完善绿色环保管理体系的六年，达斯的衣这几年，达斯的衣红星美凯龙每年会投入超5000万元专项经费用于环保质量检测管理，每年对每家卖场不低于36%的入场品牌做抽检，在全国做到100%品牌抽检覆盖。一个明显的事实是，给耐广告数字化正在开始成为家装家居行业标配——这是一个消费互联网和产业互联网融合的故事。

往未来的方向看去，克打我们看到的不仅仅是一个行业的升级，克打在这个由消费者、家居品牌、设计师、家装企业、定制工厂共同构成的生态中，躺平设计家尝试重新构建的，其实是下一个时代的生活方式、消费行为、行业生态。由此而来的是，阿迪和家有关的整个产业也开始同步变化。

躺平设计家的愿景，达斯的衣是依托阿里生态的供应链，达斯的衣构建出一个设计师生态以及商家数字化转型的服务平台，从而打破传统行业模式，实现家装家居行业的数字化升级，为处于消费升级进程中的家装企业、家居品牌、设计师提供全链路的技术支持与服务。不断革新的家装家居行业技术驱动着虚拟的线上场景与线下真实购物场景连接，给耐广告打开了这一行业线上线下数字化融合的想象空间。